想要扩大微商团队？如何带领代理出货？ 
俗话说不想当将军的士兵，不是好士兵。但现实却是，当得了好士兵的人，当不了好将军。
在微商行业中经常会出现这种情况，很多的微商伙伴在与客户沟通、卖货方面非常优秀。
一旦成为上级，拥有下级代理后，却无法管理自己的微商团队，无法带领旗下代理出货赚钱。 

从一个代理到团队领导者，需要各方各面的学习，没有天生的领导者，在这个过程中不断摸索试错是必经之路。
成为一名优秀的领导者需要完善的管理制度、科学的管理工具、各式各样的表格、数据等等。除了这些，最重要的是人心，团队是由一个又一个的伙伴组成的，人心齐则泰山移。 

想要扩大微商团队？如何带领代理出货？一、制定计划 
对于微商而言最重要的就是销售产品，而管理好团队当然需要制定好销售计划，并按计划稳步前行。很多刚成为团队领导的代理认为，制定计划，不就是确定一个销售目标吗？很简单啊。如果你也是这样想的，那就大错特错了。制定计划，是需要确定销售目标，但除此之外，制定一个完成目标的计划，更为重要。 
这个计划包括： 
分析当前市场形势和团队现状，在此基础上制定各阶段的销售目标、回款目标、和其他定性、定量目标； 
根据目标编制预算，并制定预算分配方案； 
责任分清，目标到人，限制时间，具体量化。 

想要扩大微商团队？如何带领代理出货？二、建立竞争机制
当一个团队不存在竞争机制时，这个团队已经失去了活力与动力。
在微商团队中设置各种形式，各种内容的竞争活动，是必不可少的一个环节。 
竞争的内容可以包括： 
代理的销售结果：销售额、回款额、利润额和客户数等。 
代理的销售行为：每天跟进客户数量、每次沟通所用时间、一定时间内开发的新客户数、一定时间内失去的老客户数等。 
在进行的初期，可以在微商团队内部树立榜样人物，引导和激励其他的团队代理。在进行竞争时，制定各种各样的荣誉称号和奖品来表彰和奖励，这样才能达到激励成员，共同进步的效果。

想要扩大微商团队？如何带领代理出货？三、关注代理
很多时候团队老大只关注代理业绩的增长，却没有关注到代理的成长。
每一个团队管理者都会经历这样的时期：团队业绩遇到瓶颈，人心涣散，你很着急，你感觉明明大家都很有潜力，为什么就是没有带动业绩增长？其实答案很简单，你没有走入代理的内心，不清楚他们到底要什么？代理跟着你做代理，除了钱之外，他们也有其他想要获得的价值。

作为微商团队的领导者，无论你有多忙，都一定会抽时间跟他们聊聊，有一个问题一定会问：“你来这里，想要得到的是什么？”这样东西，是别人夺不走的，或许你换了一种产品做微商，但他们将一直跟随你。