021 - 60523434
13585647865(李小姐)

工作时间

周一至周五:8:30~22:00

周六至周日:9:00~18:00

联系方式

媒体发布:
李小姐   13585647865
媒体邀请:
王先生   13917737715

软文推广
软文营销 酒店职业经理人离全球排名第一的管理学大师的领导力相差多远?
发布时间: 2017-10-09 20:12:10
基本上上规模的酒店管理集团都有自身的领导力模型,事实上其它行业都有自身的领导力模型,无论是私企或国企,领导力模型成为了管理的时尚普遍的名词,而这些模型又是五花八门,这里随随便便都可以列出几十种,不信?
1.     360度领导力模型
2.     领导力五力模型_
3.     七层次领导力
4.     拉姆·查兰领导力模型
5.     WICS领导力模式
6.     领导力的MOI模型
7.     领导力模型——情境领导
8.     “九力模型”领导力
9.     5E领导力模型
10.   佩斯领导力绩效模型
11.   六维领导力模型
12.   五因素领导力模型
13.   三环领导力模型,
14.   FAMI领导力模型
15.   GE领导力模型(4E+P)
16.   宝洁领导力模型(5E)
17.   业务领先模型
18.   九力领导力模型
19.   5P领导力模型
20.   佩斯领导力业绩模型
21.   IBM领导力模型
......
经常听酒店行业人中提到领导力,又听到一些高潜力酒店人咨询,想成为一名成功的领导者,应该具备哪些领导能力?
不同酒店高管或职业经理人对领导力的定义各不相同,不同的企业也如此,公说公有理,婆说婆有理,谁都有道理,基于不同的出发点,导致的领导力模型各异。然而全球排名第一的管理学大师戴维.尤里奇的领导力模型却似乎值得一提。
戴维.尤里奇是谁?
他被誉为现代人力资源管理之父,是国际公认的人力资源大师,出版了12本著作:《人力资源冠军》(Human Resource Champion)、《人力资源价值命题》、《人力资源管理的未来》、《人力资源业务流程外包》、《高效人员管理及更佳人员实践百事通》、《新人力资源资格》、《如何通过人员和组织构建价值》、《组织能力:来自组织内外的竞争》等。
其实他还有一本书,名为:结果导向的领导力。
在这本书当中,他称,作为管理者,应建立这样的领导力,即以结果为导向,首先要定义预期的结果,要达成组织的结果,要成达顾客的结果,要达成投资者的结果等等。要以这些结果作为导向的定义领导力。
回到酒店行业的职业经理人,有多少以结果为导向?工作的出发点是以结果或是以个人私利,部门利益,个人情绪或是?
酒店职业经理人是否以宾客满意度、员工满意度、酒店收益作为结果导向来安排本身的人力资源投入或部门之间的协调?甚至是自身的工作?
一句话,酒店职业人有多少是以结果为导向的?

更多相关内容