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视频营销 短视频MCN,真风口还是新忽悠?
发布时间: 2017-10-29 22:12:26
短视频风口,火了两年,炒热了一波又一波的新概念,这一次被推上风口浪尖的是“MCN”。
时间点回到去年,短视频创业团队的开场话术是,“我们是一个专业的PGC制作团队,全网播放量已经达到了……”
如今,开场词换成了,“我们已经转型做MCN了,目前旗下签约的艺人已经达到了……”
可以看到,一年之间,明显的变化是,PGC这个词已经消失不见,MCN成为新宠。那么,MCN究竟是什么?为什么短视频创业者纷纷以MCN机构自居?为什么做内容、做网红经济、做发行营销、乃至做广告代理的人,都打出了MCN的旗号?该如何看待这波MCN浪潮?
短视频PGC遇变现难题 商业模式难以为继
现在再仔细审视短视频市场,又到了一个新的节点。狂热逐渐冷却,尤其是对于没能挤进市场前20%的创作者,充满焦虑与不安,面临着生死存亡的危机。
目前来看,这波短视频风潮的最大获利者,是平台和头部创作者,尤其是身处金字塔尖的创作者。
对于普通创业者而言,真的扎进风口后才发现,现实与想象中完全不一样。短视频创业不是一个社交账号、一台手机就可以的,更涉及到后续的持续创作能力、运营能力以及商业变现能力。
目前短视频创业者最关心什么?再不能变现,就要死了。不仅仅是初创小团队,就算大的创作团队,也已经陷入了投入大、收入少的困局,一样赚不到钱。这大概是现在短视频创业者们最焦虑的事情。90%以上的创业者,本想成为风口上的“鹰”,最终却成为了摔下来的那些“猪”。
更具规模化和专业性的MCN 或成“救命稻草”
在PGC流量和变现转化,遭遇天花板之时,MCN概念进入了创业者视野。
新片场内容营销总经理马新就曾表示,MCN是必然的趋势,“单独的内容不太好存活,单独的PGC或UGC如果不寻找优质的机构来挂靠,它很难成长为头部。”
其实,MCN(Multi-Channel Network)是舶来品,诞生于国外视频网站Youtube平台,是一种多频道网络的产品形态,将平台下不同类型和内容的优质PGC或UGC联合起来,以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销等服务,帮助PGC或UGC变现。在资本的有力支持下,保障内容的持续输出,从而最终实现稳定的商业收益。
其中,最为人津津乐道的案例是Maker Studios。2014年,迪斯尼以5亿美元的价格买下了YouTube上最大内容制作商之一、拥有约4亿订阅用户的Maker Studios,被认为是MCN内容制造商模式的巨大成功。
再回到国内,各大PGC团队摇身一变,进化为“MCN机构”。究其原因,无非是MCN机构面临的流量和变现问题,要比PGC容易解决,相比于PGC由一个团队单打独斗,矩阵式操作的MCN,更具市场想象空间,也更受资本青睐。
依靠Papi酱个人流量带动的Papitube、基于新片场社区发展起来的魔力TV、从PGC转型向内容矩阵的何仙姑夫等纷纷入局MCN领域,并拿到了不菲的市场估值。
MCN并不“货真价实” 其实是披上MCN外衣的PGC?
MCN概念非常之诱人,但如果拿放大镜审视这一波MCN浪潮,可以看到,跟风与投机者居多,“货真价实”者很少。
短视频行业某创业者评论,“以前流行作坊的时候,大家都说自己是作坊,不管是搞短视频还是直播的。等到PGC这个词出现,大家就都说自己是PGC。然而,现在MCN火了,很多人张口闭口就说自己是MCN,其实很多本质上还是以前的作坊。”
1、还是同一批人,只是换了个概念
有行业资深人士表示,目前由短视频或直播带动起来的很多内容创作团队中,真正算得上MCN机构的少之又少,多数仍是披着MCN外衣的PGC团队。
这批原有的PGC团队,拿出一份商业计划书,宣称要开始签网红、KOL和大V,帮助做营销推广、批量接广告,这样就转型为MCN了。
2、没有资源和资金,MCN并没有落地实操性
MCN的核心竞争力之一,就是旗下的独家艺人、网红和KOL质量与阵容。但目前,真正具备签约大V实力的机构,只有行业头部的几家公司。
各种各样的MCN如雨后春笋般出现,但papi酱们屈指可数,各垂直领域KOL也数量有限,不可能与上百家机构都签订“独家”协议,听着就不靠谱。
短视频市场充满着各种神奇和疯狂的故事,大家还没搞清楚一个概念,就先蜂拥追上去,跑马圈地,不顾后果。但其实,短视频创业门槛真不低,没有资本加持,没有专业团队,很难真真正正玩转市场,就算MCN这个概念再热,也是空中楼阁。

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